En fin de journée, les décisions deviennent plus rapides, moins nuancées, parfois évitées. Ce n'est pas un manque de compétence. C'est un mécanisme neurologique précis, documenté par la recherche, qui touche plus de 70 % des managers et dirigeants. Voici ce qui se passe réellement dans le cerveau.

Prendre dix décisions complexes en matinée et dix en fin d'après-midi ne produit pas le même résultat. Ce n'est pas une question de concentration ou de motivation : c'est un mécanisme physiologique documenté. Comprendre la fatigue décisionnelle, c'est commencer à structurer les journées de travail autrement.